Waarom je uitleg belangrijker is dan je besluit
Over leiderschap zijn boekenkasten volgeschreven. Dikke managementboeken, snelle zelfhulp, modellen, theorieën en visies. Maar wie het tot de kern terugbrengt, ziet dit:
Leiderschap begint waar het spannend wordt. En waar je uitlegt hoe je tot je keuzes en besluiten komt.
Daar gaat het in de praktijk vaak mis. Niet het besluit zelf zorgt voor gedoe of wantrouwen, maar het gebrek aan uitleg. Zodra je je dilemma’s niet deelt, gaan anderen zelf invullen wat er speelt. En wat ze invullen is meestal niet in jouw voordeel.
1. Wat is leiderschap?
Na 21 jaar coaching van directies en managementteams is me iets opgevallen. Vrijwel niemand kan leiderschap scherp en volledig definiëren. Dat is opvallend, want we gebruiken het woord dagelijks.
Leiderschap is het vermogen om richting te geven, keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen. Eerst voor jezelf, daarna voor anderen.
En dat gaat verder dan besluiten nemen. Leiderschap vraagt om communicatie over het proces: hoe je tot keuzes komt, wat je hebt afgewogen en waarom je ergens voor staat.
2. Leiderschap wordt zichtbaar bij spanning
Iedereen kan sturen bij voorspoed. De echte test komt als belangen botsen. Als er risico’s zijn. Als geen enkele keuze perfect is. Juist dan ontstaat het moment waarop leiderschap wordt beoordeeld.
Wat verwachten mensen van je?
- Benoem het dilemma
- Laat zien welke belangen je hebt afgewogen
- Neem verantwoordelijkheid voor je keuze, ook als die ongemak oplevert
Leiders die dit ontwijken, verliezen uiteindelijk het vertrouwen. Niet omdat ze fout zaten, maar omdat niemand begreep wat ze deden en waarom.
3. Leiderschap draait niet om functie, maar om gedrag
Niet iedere leider heeft formele macht, maar ieder mens neemt besluiten. In organisaties zie je drie niveaus van leiderschap:
- Zelfsturend – je neemt besluiten voor jezelf
- Functioneel – je hebt invloed bij voorspoed en harmonie
- Hiërarchisch – je draagt verantwoordelijkheid bij spanning en conflict
Op dat derde niveau wordt het verschil zichtbaar. Mensen volgen geen functie. Ze volgen iemand die helder is over zijn koers, ook als het schuurt.
4. Inhoudelijk gelijk hebben is niet genoeg
In coaching hoor ik vaak: “Maar het was toch het juiste besluit?”
Dat kan kloppen. Maar wie denkt dat inhoudelijk gelijk voldoende is, begrijpt de dynamiek van vertrouwen niet. Zeker in lastige situaties willen mensen weten:
- Hoe je tot dit besluit kwam
- Wat je hebt overwogen
- Of je ervoor durft te staan, ook bij weerstand
Zonder deze uitleg is er geen draagvlak. En zonder draagvlak ontstaat altijd onrust.
5. Minder sturen, meer eigenaarschap ontwikkelen
Sterke leiders controleren minder, maar bouwen aan vakvolwassenheid. Ze maken medewerkers verantwoordelijk, zelfstandig en besluitvaardig. Daardoor groeit de organisatie zonder dat de leider alles zelf moet doen.
Dat vraagt om:
- Loslaten waar het kan
- Helder sturen waar het moet
- Zelf het voorbeeld geven in verantwoording nemen
Je team volgt jouw gedrag, niet je woorden. Wie wil dat mensen eigenaarschap nemen, moet dat eerst zelf laten zien.
Conclusie: leiderschap is geen perfectie, maar verantwoording
Leiderschap draait niet om altijd goed doen. Het draait om het zichtbaar kunnen uitleggen hoe je tot je besluit kwam. Dat is de basis van vertrouwen.
Strategisch leiderschap is alleen effectief als het ook integer is.
En integriteit vraagt om communicatie vóór de storm, niet erna.
Leiderschap met karakter: waarom integriteit het verschil maakt aan de top
In een tijd waarin transparantie, duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid geen extra’s meer zijn, maar randvoorwaarden, wordt de vraag steeds urgenter: bent u als leider werkelijk integer, of lijkt het alleen zo? Bij MoreProfit zien we dagelijks hoe het verschil tussen ‘zijn’ en ‘gevonden worden’ bepalend is voor het succes en de geloofwaardigheid van leiders. Daarom bieden wij directie coaching die verder gaat dan vaardigheidstraining: wij helpen leiders bouwen aan vertrouwen, verantwoordelijkheid en zichtbaar moreel kompas.
Van visie naar verantwoording
Integer leiderschap betekent méér dan goede intenties. Het betekent durven kiezen, ook als dat ongemakkelijk is. Het vraagt om zichtbare verantwoording, morele consistentie en de moed om te handelen naar principes — ook als niemand kijkt.
Bij MoreProfit geloven we dat leiders die deze verantwoordelijkheid omarmen, organisaties bouwen die niet alleen succesvol zijn, maar ook toekomstbestendig.
Download nu het boek en versterk uw leiderschap
Wilt u dieper inzicht in integriteit als strategisch leiderschapsinstrument? Download gratis het boek “Integer zijn of integer gevonden worden!?” en ontdek hoe u uw leiderschap structureel versterkt.
Meer weten? Klik op de link voor een terugbelverzoek
Of bel direct met +31(0)36 5226463
Veelgestelde vragen (FAQ)
1. Voor wie is directie coaching bij MoreProfit bedoeld?
Onze coaching is gericht op CEO’s, CCO’s, bestuurders en andere leiders die strategisch denken en verantwoordelijkheid dragen binnen complexe organisaties.
2. Wat maakt deze coaching anders dan andere leiderschapstrajecten?
Onze coaching combineert persoonlijke ontwikkeling met strategisch leiderschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Wij dagen u uit om te groeien in impact, met integriteit als fundament.
3. Is het boek los te lezen of onderdeel van een traject?
Het boek is gratis te downloaden en biedt verdieping, ook los van een coachingstraject. In onze trajecten gebruiken we het boek als reflectie-instrument en gespreksstarter.
4. Wat is de concrete opbrengst van coaching bij MoreProfit?
U vergroot uw impact, leert krachtiger en transparanter communiceren, en ontwikkelt leiderschap dat zichtbaar bijdraagt aan vertrouwen, richting en resultaat.
5. Hoe start ik een traject of intakegesprek?
U kunt eenvoudig een terugbelverzoek indienen of ons bellen via +31(0)36 5226463.