Door Douwe Oldenkamp – Executive Coach | MoreProfit
C-level leiderschap vraagt het uiterste. De vraagstukken zijn strategisch complex, de belangen groot en de druk is constant. Wie op dat niveau coacht, moet méér zijn dan een goede gesprekspartner. Echte impact ontstaat pas wanneer een coach de taal van de boardroom vloeiend spreekt én tegelijk een laag dieper durft te gaan.
C-level leiders vertrouwen hun meest kwetsbare vragen niet zomaar aan iemand toe. Daarvoor is iets fundamenteels nodig: integriteit. Oftewel: je kunnen verantwoorden – bij voorspoed én tegenspoed. In mijn werk bij MoreProfit zie ik het keer op keer: C-level coaching door C-level professionals maakt het verschil.
Waarom C-level leiders alleen topcoaches vertrouwen
CEO’s, CFO’s en COO’s zoeken geen oppervlakkige tips of vrijblijvende reflectiemomenten. Ze zoeken een sparringpartner die hen mentaal, strategisch én persoonlijk uitdaagt. Iemand die:
- Geen sociaal wenselijke spiegel voorhoudt
- De psychologische en politieke complexiteit van hun rol snapt
- Zowel systemisch als strategisch durft te interveniëren
- Zelf beschikt over de integriteit om scherpe vragen te stellen én zichzelf te spiegelen
Dat vraagt om een specifieke set van competenties. Onderstaand overzicht is gebaseerd op tientallen executive coachingstrajecten die ik de afgelopen jaren heb begeleid.
De 5 domeinen van topniveau C-level coaching
1. Strategisch en systeemdenken
Een goede C-level coach overziet het geheel:
- Organisatiebrede impact: Inzicht in hoe leiderschapsbesluiten doorwerken in cultuur, structuur én strategie
- Systemische interventies: Kunnen onderscheiden of het probleem bij de leider ligt, het team, of het systeem als geheel
- Koppeling met organisatiemodellen: Gedrag duiden binnen structuren als matrixmodellen, hiërarchieën of cultuurparadigma’s
2. Psychologisch meesterschap
C-level leiders functioneren onder hoge druk. Je moet kunnen werken met:
- Identiteit en egodynamieken: Hoe houdt iemand zichzelf staande onder succes, mislukking, macht of twijfel?
- Schaduwwerk: Werken met projectie, overdracht en onderdrukte delen van de persoonlijkheid
- Gedragsmodellen: Gebruik van valide modellen zoals HEXACO of Big Five om leiderschapsgedrag te analyseren en ontwikkelen
- Integriteit onder druk: Begrijpen hoe een leider omgaat met morele dilemma’s — en daar zonder oordeel mee kunnen werken
3. Executive presence en gezag
Je moet als coach naast een leider kunnen staan:
- Gelijkwaardige autoriteit: Geen onderdanigheid, geen dominantie – maar een stevige, respectvolle aanwezigheid
- Heldere confrontaties: Kunnen confronteren zonder relatieverlies
- Zelf innerlijk leiderschap tonen: Alleen dan ben je geloofwaardig voor iemand die zélf leiderschap belichaamt
4. Businesssense en politieke sensitiviteit
Een topcoach begrijpt de inhoudelijke realiteit van de leider:
- Financiële, operationele en commerciële logica: Zodat gesprekken relevant blijven
- Machtsdynamieken en belangenvelden: Inzicht in wie invloed heeft – formeel én informeel
- Intercultureel coachen: Zeker in internationale boardrooms is culturele intelligentie cruciaal
5. Methodologische flexibiliteit en professionele hygiëne
C-level coaching vereist precisie:
- Gebruik van meerdere stijlen: Inspireren, conflicteren, harmoniseren, pragmatiseren
- Kwaliteit van aanwezigheid: Kunnen vertragen in snelle omgevingen. Ruimte creëren voor reflectie
- Continue zelfreflectie: De coach is zélf het instrument – dat moet scherp en schoon zijn
Wat C-level coachees écht zoeken
Uit tientallen gesprekken blijkt steeds opnieuw wat topbestuurders verlangen van hun coach:
- Een combinatie van scherpte en veiligheid
- Iemand die verder kijkt dan performance metrics
- Iemand die impact heeft – niet door volume, maar door precisie
- Iemand met integriteit – die blijft staan als het moeilijk wordt, en zichzelf ook onder het vergrootglas durft te leggen
Een C-level coach moet dus iemand zijn waar een CEO naar wíl luisteren.
Vraag jezelf af: Ben jij zo iemand? En als je dat (nog) niet bent — wat ontbreekt er dan?
Procesmatig werken aan gedragsverandering
Bij MoreProfit hanteren we een evidence-informed aanpak voor executive development:
- Heldere koppeling tussen gedragsdoelen en businessdoelen
- Gebruik van meetbare gedragsmodellen (HEXACO, Big Five)
- Coaching als veranderproces: van diagnose tot transfer, inclusief stakeholderbetrokkenheid
Dit maakt coaching geen vrijblijvende dialoog, maar een strategische interventie.
Voor wie is deze blog bedoeld?
Deze blog is geschreven voor:
- CEO’s, CCO’s, CFO’s, COO’s en CTO’s die op zoek zijn naar een coach die op hun niveau werkt
- Executive coaches die zichzelf willen spiegelen aan de hoogste standaard
- CHRO’s en leiders in Talent & Leadership Development die investeren in boardroom-effectiviteit
Samen sparren over jouw profiel of leiderschapsteam?
Wil je toetsen of jij of je coachteam voldoet aan deze topcriteria?
Of zoek je een coach die dit niveau levert?
Vraag een terugbelverzoek aan via deze link
Of bel direct naar: +31(0)36 5226463
Douwe Oldenkamp
Executive Coach en eigenaar van MoreProfit
Gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en teamcoaching voor topmanagement
Flevoland | Zeewolde | Almere | Dronten | Lelystad | Harderwijk | Amersfoort | Zwolle | Amsterdam | In de buurt | in de regio | Nijkerk
