De 4 leiderschapstypes in de boardroom: tegenpolen met potentieel
In de top van een organisatie werken sterke persoonlijkheden samen. CEO’s, CFO’s, CCO’s en CHRO’s brengen elk hun eigen stijl, tempo en focus. En hoewel dat soms schuurt of vertraagt, is het juist deze diversiteit die een directieteam écht effectief maakt — mits je elkaars verschillen leert begrijpen, accepteren én benutten.
Bij MoreProfit coachen we directieteams en C-level leiders in dit inzicht en proces. We zien dagelijks hoe verschil niet het probleem is — maar onbegrip wel.
In deze blog laat ik zien hoe de vier dominante leiderschapsprofielen – rood, geel, blauw en groen – op specifieke deelgebieden elkaars tegenpolen zijn. En hoe executive coaching deze verschillen omzet in optimale samenwerking, in plaats van conflict.
Verschillen in leiderschap? Niet negeren, maar benutten
In veel directies leeft onbewust de verwachting dat iedereen “dezelfde kant op” moet denken, doen en communiceren. Natuurlijk is strategische alignment belangrijk. Maar als het gesprek op inhoud vastloopt en samenwerking stokt, ligt dat zelden aan het plan — en alles aan het gedrag.
In coachingstrajecten zien we hoe tegenstellingen juist versterkend kunnen zijn voor duurzame groei. Mits leiders leren elkaar te respecteren en accepteren in hun kracht én kwetsbaarheid — en elkaar leren aanvullen in plaats van bevechten.
Dit zijn de vier leiderschapsstijlen die we in de praktijk het vaakst tegenkomen:
🔴 – De CEO
Daadkrachtig, besluitvaardig, gericht op groei.
De CEO is vaak het rode profiel: snel, actiegericht en resultaatgedreven. Besluitvorming mag niet vertragen; voortgang staat voorop. Maar wie alleen versnelt, verliest het team onderweg.
- Tegenpool: Groen – de CHRO, die wil afstemmen, verbinden en voelen wat er leeft.
- Coachingfocus: schakelen tussen sturen en ruimte geven. Weten wanneer versnellen werkt, en wanneer vertragen nodig is.
🟡 – De CCO
Inspirerend, visionair, creatief, een procesdenker.
De gele leider bruist van ideeën en weet mensen te inspireren. Geel denkt in strategische mogelijkheden, ketens en beweging. Maar waar verandering kansen biedt, ontbreekt soms structuur.
- Tegenpool: Blauw – de CFO, die kritisch doorrekent en waakt over haalbaarheid.
- Coachingfocus: ideeën leren omzetten in concrete actie en het gesprek aangaan met kritische collega’s zonder energie te verliezen.
🔵 – De CFO
Controlerend, zorgvuldig, gestructureerd, bewakend.
Blauwe leiders houden van logica, planning en zekerheid. Ze zijn onmisbaar voor financiële stabiliteit en risicobeheersing. Maar blauw kan remmend werken als innovatie en tempo nodig zijn.
- Tegenpool: Geel – de CCO die liever vernieuwt dan structureert.
- Coachingfocus: leren meebewegen met verandering zonder de kern los te laten.
🟢 – De CHRO
Empathisch, hartelijk, verbindend, mensgericht.
De groene leider voelt haarfijn aan wat er speelt binnen teams en cultuur. Gericht op draagvlak, balans en betrokkenheid. Maar mensgerichtheid kan vertragend werken bij urgente besluiten.
- Tegenpool: Rood – de CEO die liever doorpakt dan overlegt.
- Coachingfocus: stevigheid ontwikkelen zonder in te leveren op verbinding.
Wanneer leiders elkaar niet meer vinden
Als de communicatie in de directiekamer stagneert, merkt de hele organisatie het. Het kan leiden tot vertraagde besluitvorming, tegenstrijdige signalen en verlies van vertrouwen. Teams wachten op richting. Managers raken gefrustreerd. Medewerkers voelen zich niet gehoord.
Een praktijkvoorbeeld: bij een organisatie waar de CFO en CEO elkaar niet meer respecteerden of accepteerden, ontstond een patroon van conflictvermijding en stilzwijgen. Belangrijke besluiten bleven uit. Verwachtingen werden niet uitgesproken, en het personeel verloor zijn loyaliteit.
De gevolgen waren voelbaar: oplopend ziekteverzuim, stijgend verloop en afnemende betrokkenheid. Uiteindelijk stapte eerst de CFO op, gevolgd door de CEO. Wat begon als een persoonlijk conflict, groeide uit tot een organisatiebreed cultuurprobleem.
Laat dit uw organisatie niet gebeuren. Wacht niet tot het escaleert. Coaching maakt patronen zichtbaar — en doorbreekbaar.
Executive coaching én teamcoaching: wat levert het op?
Individuele coaching helpt leiders hun talenten én gedragsrisico’s te herkennen. Teamcoaching brengt verschillen boven tafel en leert directieleden hoe ze elkaars denkkracht benutten in plaats van bevechten.
Wat het oplevert:
- Snellere, gedragen besluitvorming
- Sterkere samenwerking tussen leiders met verschillende stijlen
- Meer strategisch vertrouwen in het team
- Minder stress, minder ruis, meer slagkracht
En soms is het bijna te laat. In een traject bij een organisatie in de regio Utrecht was acceptatie en respect volledig verdwenen. De onderlinge verhoudingen waren onherstelbaar beschadigd. Eerst vertrok de COO, daarna de CFO. De directie had de organisatie twee jaar stilgezet en bracht haar op de rand van faillissement.
Rood, geel, blauw en groen kunnen elkaars waarde versterken — maar alleen als het vertrouwen behouden blijft. Wacht dus niet te lang.
Klaar om de samenwerking in jouw directieteam te versterken?
Bij MoreProfit bieden we maatwerk executive coaching, leiderschapsontwikkeling en teamcoaching voor CEO’s, CFO’s, CCO’s, CHRO’s en hun teams. Zowel online als op locatie, in heel Nederland.
Of je nu op zoek bent naar een executive coach in Amsterdam, een coach voor je directieteam, of begeleiding bij leiderschapstransformatie — wij zorgen dat leiders groeien: in hun rol én als team.
Vraag vandaag nog een vrijblijvend terugbelverzoek aan via deze link
Of bel direct met +31(0)36 5226463
Douwe Oldenkamp
Executive coach en eigenaar van MoreProfit
Gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en teamcoaching voor topmanagement
Flevoland | Zeewolde | Almere | Dronten | Lelystad | Harderwijk | Amersfoort | Zwolle | Amsterdam | In de buurt | in de regio |
