Het ego coachen: waarom goedbedoelde verandering vaak stokt aan de top
Door Douwe Oldenkamp – Executive coach | MoreProfit
In veel managementteams zie ik dezelfde dynamiek terugkomen. Er is ambitie, kennis en ervaring – maar ook stilstand. Niet door een gebrek aan visie of capaciteit, maar door iets fundamentelers: het ego. Niet het ego als arrogantie, maar als beschermingsmechanisme dat zich verzet tegen feedback, onzekerheid en verandering.
Het ego speelt een grotere rol binnen leiderschap en organisatieontwikkeling dan men vaak toegeeft. Het bepaalt in hoge mate hoe mensen reageren op feedback, omgaan met onzekerheid en openstaan voor vernieuwing. Juist op directie- en managementniveau.
Hoe het ego groei belemmert – ook bij professionals met ervaring
Executives en senior managers beschikken vaak over jarenlange ervaring, opgebouwde reputatie en stevige overtuigingen. En juist dát maakt het lastig om nog vrij te leren. We zien bijvoorbeeld:
- Het afwijzen van feedback als “niet relevant”
- Het rationaliseren van gedrag (“zo werkt het hier nu eenmaal”)
- Het vermijden van kwetsbaarheid onder het mom van resultaatgerichtheid
- Het minimaliseren van fouten of externe attributie
Het ego komt hier in actie: het beschermt het opgebouwde zelfbeeld, de professionele identiteit. Maar daarmee sabboteert het tegelijkertijd de groei die nodig is om als leider, team of organisatie verder te ontwikkelen.
Feedbackcultuur? Vergeet het ego niet
Veel organisaties zeggen een feedbackcultuur te willen. Maar zolang het ego van sleutelfiguren niet wordt meegenomen in het ontwikkeltraject, blijft feedback iets wat “voor de werkvloer” geldt – en niet voor het MT of de directie.
Herkenbare signalen:
- Feedback wordt door managers als aanval ervaren
- Leiders praten over zelfontwikkeling, maar stellen zich niet écht kwetsbaar op
- Coaches of adviseurs krijgen te horen: “Die boodschap landt hier toch niet”
- Teams spiegelen het gedrag van hun leiding: geslotenheid, voorzichtigheid, defensiviteit
- Zonder ruimte om te leren van fouten of om denkpatronen te bevragen, ontstaat er een vorm van stagnatie onder de vlag van ervaring.
- Het ego coachen: wat het vraagt van leiderschap
- Coaching op dit niveau is geen vaardigheidstraining. Het gaat om zelfinzicht, reflectie en het durven loslaten van automatische reacties. Leiders die hun ego bewust leren coachen:
- Reageren niet defensief op kritische input
- Kiezen bewust voor kwetsbaarheid in plaats van controle
- Zien feedback als een kans, niet als kritiek
- Bouwen aan vertrouwen en transparantie in hun team
De grootste groeistap in leiderschap is vaak: niet méér weten, maar anders kijken.
“Ja maar…” of écht openstaan?
Veel weerstand in organisaties wordt verpakt in rationele argumenten. “Daar hebben we geen tijd voor.” “Dat is niet hoe onze markt werkt.” “We hebben het al zo geprobeerd.” Maar in coaching herkennen we deze uitspraken voor wat ze zijn: beschermingsstrategieën van het ego.
De vraag is niet of de argumentatie klopt, maar waarom ze precies nú worden ingezet. Leiders die durven doorvragen – bij zichzelf en hun team – openen de deur naar echte groei.
Coaching voor leiders die de volgende stap willen zetten
Bij MoreProfit werken we met leiders, directies en MT’s die de moed hebben om zichzelf een spiegel voor te houden. In onze coachtrajecten richten we ons op het herkennen en begeleiden van ego-gedreven patronen, zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe inzichten, andere besluitvorming en duurzame gedragsverandering.
We combineren gedragspsychologie, organisatie-inzicht en executive coaching tot een aanpak die past bij leiders die willen doorpakken.
Meer weten?
Wilt u met uw team of als leider aan de slag met persoonlijke ontwikkeling op topniveau? Merkt u dat uw organisatie vastloopt op gedrag, terugkerende dynamieken of weerstand tegen feedback?
Vraag dan vrijblijvend een terugbelverzoek aan of neem contact op voor een oriënterend gesprek.
Klik hier voor een terugbelverzoek
Of bel direct: +31 (0)36 5226463
Veelgezochte zoektermen die deze pagina bedient:
- Ego in leiderschap
- Coaching voor executives en directie
- Feedback ontvangen op managementniveau
- Ego als rem op organisatiegroei
- Weerstand tegen verandering MT
- Coaching leiderschapsontwikkeling
- Cultuurverandering in directieteams
- Executive coaching gedrag en ego